12月12日上午，集團總會計師杜友劍，副總會計師、資金結算主任田世云，財務部部長周家立蒞臨華西十二公司調研指導，公司在家領導班子成員及相關部門負責人參加了此次會議。
會上，十二公司總經理趙崇賢首先就2018年1月至11月公司的市場經營、資金財務、成本結算、債權法務等方面工作進行了詳細匯報。針對公司下一步工作打算，趙崇賢表示，一是堅持“經營是龍頭、全員經營”的發展理念；二是加強工程項目管理，著力構建EPC總承包運營體系；三是加強成本管理，始終把推動公司發展的立足點轉到提高發展質量和公司利潤水平上來；四是牢固樹立人才興則企業興的發展理念；五是注重風險管理，構建風險管理長效機制。其他班子成員就潛虧項目、“三供一業”改造、工程結算等作了補充分析和報告。
聽取匯報后副總會計師、資金結算主任田世云，財務部部長周家立分別就資金管理、竣工結算、票據支付、巡視整改、稅務管理、清僵工作等方面進行了指導。
杜友劍首先對十二公司在生產經營上取得的成績表示了肯定，不但新簽合同突破100億大關，還在營業收入、利潤上邁入新臺階，結算、清僵、三供一業改造等專項工作也取得實質進展，整個公司的發展充滿了光明的前景。針對十二公司未來的發展，杜友劍提出五點要求：一是加大力度補足公司短板，對工程結算、內部成本鎖定、財務決算要抓緊抓實；二是要加強商業信用的維護，把牢合同底線；三是提升公司管理水平，在資金上做到開源節流，提質增效，創新項目管理制度；四是提升公司在市場拓展上的統籌能力，不斷拓展新的合作伙伴，加大重點項目的承接；五是進一步在資金存量上下功夫，堅守業主支付方式和比例的底線，對春節前的收支計劃持續梳理，對能預見的缺口提前做好安排，做到有備無患。
最后十二公司黨委書記朱軍代表領導班子表示，感謝集團長期給予十二公司的支持和幫助，集團對公司發展成果的肯定勉勵公司上下繼續勇攀高峰，堅定信心迎接未來發展的一切困難和挑戰。
文/羅仁豪
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