近日，綿陽分公司召開第一季度工作生產會，分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員共計40余人參加了會議。
首先，會議總結了上季度的施工生產產值完成情況，布置安排了今年第一季度的生產任務，就分公司2018年第四季度綜合檢查情況進行了通報。總工程師陳拓提出各項目應加強QC活動、工法的培訓，嚴格按照公司要求對方案進行編制實施。
會上，副總經理曾俊德要求，一是各項目要繼續抓好“方案先行，樣板引路”制度，不使之流于形式；二是繼續抓好火災防治專項工作，營造全國、全省“兩會”期間安全和諧的社會環境；三是抓好環保及職工健康工作；四是加強工期風險控制，做好工期延誤簽證，降低違約風險；五是加強PKPM管理系統和塔吊監控體系的運用，要求項目強制使用省施工標準化安全防護設施圖集，工程部應及時制止項目不合規行為。
分公司總支書記賈先文指出，項目班子要嚴格按照公司制度執行帶班檢查，對于不按制度執行的個人進行約談。強調組織紀律，進一步開展黨風廉潔建設。項目還應加大亮點、特點的創造，為分公司爭創榮譽，同時也將持續不斷的引進人才，為項目提供堅實的基礎。
會議最后，晏毅對施工生產提出幾點要求：一是分公司應從個別項目的錯誤中吸取教訓，加強資料和安全管理；二是分公司要積極拓展業務范圍；三是抓好項目成本管控，從源頭著手，制定相應的制度；四是在分公司內部進行質量、安全評比，讓項目施工水平不斷提高；五是要求項目經理將安裝公司的進度納入項目管理中，確保竣工驗收時間；六是將人才培養指標納入項目責任指標，為后備人才提供發展空間。
文/馬凌
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