4月29日，一分公司召開了2022年一季度施工生產會。分公司領導班子成員、各部門負責人及項目部主要管理人員共計40余人參加會議。
會上，分公司工程部通報了一季度綜合檢查情況及分公司一季度產值情況，提出了二季度施工生產計劃，指出在后續施工管控過程中將以信用管理為主線，以進度管控為關鍵導向，強化施工過程中的安全網格化、質量工序檢查驗收，進一步加強對危大工程的管理力度，確保分公司施工管理水平全面提升。分公司總工程師肖志勇針對技術管理方面、職稱申報、科技立項創新、技術論文發表、QC管理等內容提出了相應要求。
分公司黨總支書記文力提出了四點工作要求，一是各項目要加強安全網格化管理措施落地，切實做好安全管理工作，堅持疫情防控的常態化管理。二是要加強信用評價管控工作，各項目必須要有切實有效的管理措施。三是要認真落實環保管控措施，做好綠色施工。四是要充分重視公司本年度“四比一創”勞動競賽，參賽項目要進行認真梳理，以進度為主線，其他內容兼顧，確保項目賽出水平。
分公司總經理張紅明在會議最后提出了“四個要”：一是要加強過程管控力度，整體提升施工管理水平。二是要強力推行標準化、規范化施工。三是要加強資金管理，提高資金周轉率，確保收款可控。四是要注重招標、施工、資金三項策劃，切實有效開展相關工作。
接下來，分公司將繼續在集團、公司的領導下，堅持穩中求進，以更優作風真抓實干，持續推動分公司施工生產良性發展。
文/劉瀟 圖/謝杭
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