為切實加強做好公司安全生產、疫情防控工作，積極推動公司所屬各單位快速復工復產，根據集團及股份公司要求，公司組織召開了復工復產推進會，公司副總經理胡銳，安全管理部、工程部、人力資源部及所屬各單位相關人員參會。
公司安全管理部對各單位近期安全生產工作作出要求：一是要嚴格按照成都市疫情防控方案落實常態化疫情防控工作，爭做無疫標桿工地；二是要做好復工生產項目安全檢查，重點檢查深基坑、腳手架、消防管理；三是要認真落實集團“三年安全專項整治”工作任務的自查自糾，認真總結三年安全專項整治的成果和得失，及時把總結材料上報。
公司工程部要求各單位一是要認真梳理年度產值計劃，針對已經落后的項目制定專項措施，分區分片，責任到人，各單位領導要按照“150天大會戰”督導分工，靠前指揮，下沉一線督戰；二是要認真做好生產物資采購計劃、勞動力組織等工作，全面加強項目生產組織管理，抓住金秋施工黃金期，大干快上出產值。
公司人力資源部要求各單位一是要按照《成都市建筑施工總承包企業信用信息評價標準》（2022版）和預警監管新變化進一步提前部署安排農民工工資支付的時間節點和監督方式，要狠抓項目管理人員考勤落實；二是要進一步強化保障農民工工資支付和實名制管理的制度約束，要責任到人，明晰處罰標準；三是各單位要加快對現有在建項目備案管理人員與施工現場管理人員配置不一致問題進行整改，要從快更換，充分合理調動內部人力資源。
最后，胡銳對下一步工作提出三點要求。一是要高度重視安全生產及疫情防控，做好復工復產基礎工作，管理人員要調整好工作狀態，做好從業人員安全培訓再教育，事故現場再檢查；二是要搶抓生產，把失去的時間搶回來，努力實現今年生產經營目標任務；三是要嚴格做好信用管理工作，不能因為實名制打卡、裸土覆蓋等不到位、管理不到位造成信用被扣分。
文/張兵
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