11月3日，公司2022年項目經理綜合能力培訓班舉行開班儀式。公司副總經理、總工程師謝勇，人力資源部部長史馨雨出席開班儀式。
謝勇在開班動員講話中指出，工程項目是我們建筑企業生存發展的基石、創造效益的源泉、培養人才的搖籃、塑造形象的窗口，更是我們“決勝千億華西”的關鍵。提升項目管理水平和盈利能力是實現公司高質量快速發展、建設“集團領先、西部一流、行業優秀”的工程總承包綜合服務商的必由之路。謝勇強調，“決勝千億華西”目前正處在重車爬坡、逆水行舟的關鍵點，咬緊牙關再加一把勁就能登頂著陸，稍有松懈則會前功盡棄、功虧一簣。他要求全體項目經理一是要堅定“奮戰150天，決勝千億華西”的信心決心，要一鼓作氣、樹立信心、保持定力，聚焦關鍵目標；二是要聚焦“奮戰150天，決勝千億華西”的重點難點，要大力推行項目標準化管理，積極推進智慧化、數字化生產方式轉型和提高項目成本管控能力，要通過數字化轉型來實現項企結合、業財結合，有效提升項目盈利水平；三是要扛起“奮戰150天，決勝千億華西”的責任擔當，要肩上有責、手中有招、行中有效、心中有戒，始終做到守紀律、重品行、做表率。
最后，謝勇向參培學員發出號召：決勝“千億華西”的總攻令已經下達，“不獲全勝決不收兵”的軍令狀已經立定，決戰決勝的沖鋒號已經吹響，公司上下要堅定信心不動搖，咬定目標不放松，以舍我其誰的勇氣、敢于擔當的魄力，不折不扣完成既定的產值施工任務，確保“決勝千億華西”工作務實、“決勝千億華西”過程扎實、“決勝千億華西”結果真實，向集團、公司和全體員工交上一份滿意的答卷！
本次培訓得到公司領導的高度重視，對培訓內容和形式進行了反復研究，多次組織并參與培訓方案的討論，并對課程設置、師資安排以及培訓課件精心設計、嚴格審核把關。本次培訓共為期5天，包含了集中授課、互動討論、經驗交流、成果展示等多種形式，邀請到了工程項目管理、投融資管控、建筑業智能制造、新生代員工管理等諸多領域的專家進行授課，目的是希望提升項目經理的管理思路，拓寬管理視角，改善工作績效，為公司高質量快速發展貢獻更多的力量。
文/鄧剛
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