段俊一行來到施工現(xiàn)場詳細(xì)了解了項目建設(shè)情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目的工作匯報，并就EPC項目管理、亮點工藝、合同造價、安全生產(chǎn)管理四個板塊與項目管理人員進行了深入交流。

       段俊對項目施工管理工作提出了四點要求：一是強化安全監(jiān)督，落實安全責(zé)任，針對危大工程一定要“勤教育、強監(jiān)督、重防范”，杜絕一切安全事故，保障項目安全形勢穩(wěn)定；二是要優(yōu)化施工工藝，提升施工質(zhì)量；三是要深入挖掘技術(shù)亮點，不斷完善項目管理；四是要合理利用現(xiàn)有條件，降低施工成本。

       項目團隊表示，在后續(xù)工作中將不斷提升精細(xì)化管理水平，著力技術(shù)創(chuàng)新，在保障施工生產(chǎn)穩(wěn)定有序開展的同時不斷挖掘亮點工藝，為下一步爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打下堅實基礎(chǔ)。