2015年10月9日,公司市場經營工作專題會議在四樓會議室召開。公司領導班子成員，總經理助理、三副總師、部分項目經理和部門負責人共40余人參加會議。會議由總經理廖繼榮主持。

      會議緊緊圍繞“目前建筑市場所面臨的主要問題、下一步的生存策略和辦法、如何發揮成本優先的經營策略、走出國門參與國外市場競爭的準備工作”四個主題進行認真研究和探討。

      公司市場營銷部部長顧金戈通報了目前公司市場經營工作情況及對下半年市場經營工作分析。分公司經理、項目經理代表介紹了所在項目的實際投標情況，結合自身認識，分析了當前建筑市場存在的主要問題，并積極建言獻策。

      會議最后，廖總就如何在嚴峻的市場形勢下求的生存和發展說到：“首先要充分發揮成本優勢，做好低價經營策略，跨越思想障礙，對資金有保障、業主關系融洽的項目要大膽投入，采取進攻性投標策略；其次，依托集團投資公司，用活融資競爭策略，向PPP、EPC模式的市政、公共建設和水利等項目拓展；與此同時，當前項目的首要任務是抓好竣工結算，確保工程款回收，支撐公司及項目度過難關，努力降低項目成本，提高盈利能力；公司要與集團、項目形成一個有機整體，抱團形成合力。”

      面對嚴峻的市場形勢，公司上下，特別是項目經理們，既要立即摒棄觀望和猶豫的心態，又要解開怕困難、怕虧損的心結；既要組織員工深刻領學習領會本次專項會議精神，更要讓全體員工形成緊迫感，認清形勢，齊心協力，堅定信心，帶好隊伍，為項目團隊成員的發展開創機遇，為維護公司生存和穩定貢獻力量。

                                                                             文/王麗婭 康玉姣