(通訊員 沈旺)按照今年公司進(jìn)一步深度推進(jìn)PKPM項目管理系統(tǒng)應(yīng)用計劃和集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司三級組織架構(gòu)建立后成本系列模塊應(yīng)用的實(shí)際情況，進(jìn)一步夯實(shí)公司成本基礎(chǔ)管理，同時為即將展開的成本系列模塊定制修改做好前期調(diào)研準(zhǔn)備。3月7至9日，在裙樓會議室，公司科技信息部聯(lián)合成本中心，舉辦了一次成本系列模塊的專題培訓(xùn)，各分公司、專業(yè)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、管理人員以及部分項目部操作員一共80人參加了培訓(xùn)。
     3月7日上午，首先由公司成本中心負(fù)責(zé)人何顯華宣讀了公司關(guān)于開展成本模塊專題培訓(xùn)的通知文件，同時強(qiáng)調(diào)各分公司、專業(yè)公司管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)掌握成本系列模塊基本操作，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程和公司相關(guān)要求，為今后分公司對項目部的培訓(xùn)督促和指導(dǎo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。隨后的兩天培訓(xùn)由公司成本中心、工程部模塊管理員和目前應(yīng)用情況較好項目部的操作員組成授課團(tuán)隊，按照物資周材、機(jī)械設(shè)備、分包合同、招標(biāo)、成本等模塊分類，詳細(xì)講解了各專業(yè)模塊的基本操作、業(yè)務(wù)流程應(yīng)用和邏輯關(guān)聯(lián)，同時結(jié)合集團(tuán)年終模擬考題進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化操作訓(xùn)練，通過兩天的操作學(xué)習(xí)，各分公司管理人員反映均基本掌握了成本系列模塊數(shù)據(jù)流程錄入方法，進(jìn)一步熟悉了公司成本管理過程要求。
     公司領(lǐng)導(dǎo)對這次專題培訓(xùn)高度重視，為保證培訓(xùn)效果，隨后還將針對分公司管理人員實(shí)戰(zhàn)操作組織一次考試，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察部、黨委工作部、科信部和成本中心模塊管理員組成考評小組進(jìn)行評分，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，公司全面深度推進(jìn)PKPM項目管理系統(tǒng)應(yīng)用工作能上一個新的臺階。