（通訊員 李燦 楊歡）近日，由集團副總工程師、科技信息部部長羅苓隆帶隊，十二公司總工程師黃光洪、四分公司副總經理何詩濤、四分公司總工程師唐躍麗及相關部門負責人一行人等來到四分公司楓丹西悅項目部，針對PKPM項目管理系統的應用情況進行調研。
       會上，羅苓隆認真聽取了項目相關負責人對PKPM項目管理系統使用情況的詳細講解。同時，與安全質量、造價及財務相關負責人對量化工程信息進行了深入的交流。交流中，羅苓隆提出應從現場管理者角度尋求新方法、新舉措、新思路。并針對進一步推廣深化信息系統管理工作提出了“三個加”的具體指導意見：一是要加快項目管理信息化體系的建設。明年上半年將在手機端增加四個新模塊，進一步完善項目管理體系。二是應加強項目管理評價體系的應用。項目部要多角度分析，過程中多方比較，注重過程控制，使所有信息都可量化定義，通過系統去評價各項指標。三是要加深項目管理信息化數據的整合。手機端與電腦端的信息要無縫連接，實現一個平臺一個底層數據，從數據中找依據，并得出結論。
       黃光洪針對新形勢下企業信息化建設的實際情況，提出我們應深刻認識到企業發展與信息化建設的關系，解放思想、轉變觀念，積極推動信息化建設，以工程項目管理信息化為突破口提高企業信息化建設水平。
       最后，項目管理人員就PKPM項目管理系統在項目的應用提出了自己的思考。羅苓隆表示，面對目前出現的種種問題和困難，我們首先要重視這些問題，認真解決好實際存在的困難，同時更應該增強發展的信念。當前建筑行業已成為國民經濟的支柱產業，各個企業管理模式逐漸成熟。隨著信息時代的到來，誰能夠掌握信息技術在建筑施工管理過程中的應用，誰就代表著先進生產力。
       通過此次檢查交流，項目部員工進一步增強了對PKPM項目管理系統的認識和理解，擴寬了信息化管理的視野。在集團和公司的領導下，四分公司將繼續加強對PKPM項目管理系統的推廣應用，堅持知識共享發展，促進項目信息化管理成效，以管理促生產，以生產促效益，達到“規范、精細、高效、卓越”的管理水平。