安全生產(chǎn)的定律
1、不等式法則
10000-1≠9999,安全是1,位子、車(chē)子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;沒(méi)有了安全,其他的0再多也沒(méi)有意義。
2、九〇法則
90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣,安全生產(chǎn)工作90分不算合格。
3、羅氏法則
1:5:∞。即1元錢(qián)的安全投入,可創(chuàng )造5元錢(qián)的經(jīng)濟效益,創(chuàng )造出無(wú)窮大的生命效益。
4、金字塔法則(成本法則)
系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現一項缺陷并加以彌補,只需1元錢(qián);如果在生產(chǎn)線(xiàn)上被發(fā)現,需要花10元錢(qián)的代價(jià)來(lái)彌補;如果在市場(chǎng)上被消費者發(fā)現,則需要花費1000元的代價(jià)來(lái)彌補。安全要提前做,安全要提前控,就是抓住安全的根本,預防為先,提前行動(dòng)。
5、市場(chǎng)法則
l:8:25。1個(gè)人如果對安全生產(chǎn)工作滿(mǎn)意的話(huà),他可能將這種好感告訴8個(gè)人;如果他不滿(mǎn)意的話(huà),他可能向25個(gè)人訴說(shuō)其不滿(mǎn)。安全管理就是要不斷的加強安全文化建設,創(chuàng )新安全環(huán)境、安全氛圍,提升員工安全責任、安全意識和安全技能,提高員工對安全的滿(mǎn)意度。
6、多米諾骨牌理論
在多米諾骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,則將發(fā)生連鎖反應,其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌,則連鎖被破壞,骨牌依次碰倒的過(guò)程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為,機械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài),管理的缺陷,以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。
7、海因里希法則
(l:29:300:1000,每一起嚴重的事故背后,必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患相隨。對待事故,要舉一反三,不能就事論事。
8、慧眼法則
有一次,福特汽車(chē)公司一大型電機發(fā)生故障,很多技師都不能排除,然后請德國有名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查,他在認真聽(tīng)了電機自轉聲后在一個(gè)地方畫(huà)了條線(xiàn),并讓人去掉16圈線(xiàn)圈,電機果然正常運轉了。他隨后向福特公司要l萬(wàn)美元作酬勞。有人認為畫(huà)條線(xiàn)值1美元而不是1萬(wàn)美元,斯特曼斯在單子上寫(xiě)道:畫(huà)條線(xiàn)值l美元,知道在哪畫(huà)線(xiàn)值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼。
9、南風(fēng)法則(溫暖法則)
北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨,結果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動(dòng),人感覺(jué)春意融融,慢慢解開(kāi)紐扣,繼而脫掉大衣。在安全工作中,有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì )勝過(guò)嚴厲無(wú)情的批評教育。
10、橋墩法則
一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了,上報損失往往只報一個(gè)橋墩的價(jià)值,而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報廢了。安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失,而忽略事故的間接損失、潛在損失、全方面損失。